阿里想要：寻找未知的可能性
苹果在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和移动转型（Mobile Transformation）的较晚时期发现了早期破坏性创新的“墙”。
这是因为“公司的遗传理论”诞生的原因是大公司的总体转型成本过高。
《创新者的困境》一书对此做了总结。成功的巨人通常更适合持续创新，并且可以通过今天赚钱的方式改善产品性能和服务体验。
破坏性的创新可帮助挑战者打开新市场，击败成功的巨头并占据更多原始市场。
大型公司习惯于依赖于路线的持续创新，即使没有创新能力和勇气也是如此。这是蚂蚁的特例。
早期，有Ta Taobao，Tomor，支付宝。在过去的两年中，出现了钉子和箱马。阿里惊人的产品应运而生，形成了追踪器式的商业推广模式，并形成了“我相信”的组织文化。
今年4月，小姚在清华大学分享了四个特点，思考创新和创造以及“风能制造者”。我一直在寻找未来的机会。赶上风水，而不是赶上风水。风能制造商总是来自最年轻的A一代。大公司必须解决社会问题。
“长者的要求是找到用户的产品变量，并具有商业思维和用户远见。
肖承志是加利福尼亚大学的高级产品经理，开始了自己的事业，现在领导情感类别的新项目。
根据他的业务经验，创建可以销售的新产品并不困难，但这不是Ali想要的。
查找用户的产品变量会放弃确定性，寻找未知的可能性，范围从0到1，并且很可能是DAU产品来创建具有社会价值和影响力的产品表示您需要选择一个曲目。
在许多人眼中，大型企业创新被称为奢侈品企业家精神。资金，资源和人才帮助确实有效，但是您无法逃避正在进行的创新。
即使使用名为“ APP Factory”的字节跳转，该设计的新产品也未能成功地摆脱内容分发的主要轨道。
